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人材育成のエキスパートNEWONE様の、「NEWONEで働く魅力について」を社員の方に伺うインタビューシリーズ。インタビューと記事の執筆を担当しています。

人材育成のコンサルタント「NEWONE」様の、NEWONEで働く魅力についてのお話を社員の方に伺うインタビューシリーズ。インタビューと記事の執筆を担当しています。

NEWONE様のtalentbook用インタビューおよび記事執筆を担当させていただきました。

NEWONE様のtalentbook用インタビューおよび記事執筆を担当させていただきました。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 昨年、NEWONEの2つめの柱事業として立ち上がったコンサルティング部門。いくつかの大手コンサル企業でキャリアを磨いてきた倉並 愛は、新たにこの部門の一員となったマネージャーです。「コンサルタントとしてさらなる経験を積みつつ、新たなキャリアにもチャレンジしたい」と意気込む倉並に話しを聞きました。 「人の育成に関わりたい」からはじまったコンサルというキャリア ──倉並さんは、これまでどのようなキャリアを築いてこられたのですか？ 大学在学中は日本文学を学びつつ、教職の道も考えていました。しかし、ファーストキャリアとして選んだのは、中小企業向けの採用コンサルティングや育成事業を行う経営コンサルティング会社でした。コンサルティングというと売上軸での仕事もあると思いますが、私の仕事の8割は中小企業の「採用」に関するコンサルティング業務でした。中小企業のビジネスオーナーと直接向き合ってコンサルティングを行なっていたのでやりがいを感じ

株式会社NEWONE　権海螢さんインタビュー記事 NEWONE創業時から組織を率いてきた権 海螢（ごん へいよん）。2023年4月現在は役員としてNEWONEの新規事業に関わる一方で、コロナ禍に独立し、NEWONEのグループ会社を起業した経験を持っています。「一緒に熱狂できる人と働きたい」と話す権に、今NEWONEが求める人材像を聞きました。 NEWONEで新しい価値の創造を ──NEWONEにはどういった経緯で参画したんでしょうか？ NEWONEが関連会社のシェイクからスピンオフするタイミングで移籍しました。NEWONEでやっていくことを決めた理由は、「新しいことや新しい価値を生み出したい」と常々思っていたからです。 NEWONEでは新規サービスの開発に関わっており、3年前からシニア向けの企業研修プログラムを構築しています。人生100年ゲームと題したカードゲームは、50歳から80歳までを疑似体験できる研修プログラムです。 現在私が携わっているシニア向けキャリア開発研修「Corekara」は、50歳からのキャリアについてゲームを通して自律的に形成

https://prtimes.jp/story/detail/YbvAagukp4r#エンゲージメント向上 #キャリア自律 #人的資本 2022年4月14日 10時00分株式会社NEWONE 人材育成や組織開発の分野で注目されている「エンゲージメント」。企業と従業員の信頼度を高め、お互いに貢献し合う関係を構築できる状態を指します。株式会社N E W O N Eは２０１７年の創設以来、この分野で大手企業の主に管理職のマネジメント変革や組織風土改革の支援を行ってきました。 昨年11月、キャリア論を専門にアカデミックな世界と企業を繋ぐ存在として、人事業界で存在感を放つ法政大学教授・田中研之輔氏（通称・タナケン教授）が顧問に就任して以来、同社では新しいサービス開発が急ピッチで進められています。 「タナケン教授X N E W O N E」は複数の企業が認めた相性の良さ ― 今回田中教授が顧問に就任された背景からお聞かせください。 （田中研之輔教授　以下田中　敬称略）： 実は不思議な縁なんですね。私はキャリア開発を専門としていて、企業登壇を年間2

#エンゲージメント #開発ストーリー #チームビルディング 2022年4月15日 10時00分株式会社NEWONE　公開 新入社員や部署移動が目まぐるしい春。新しいチームや部署で「コミュニケーション」の重要性が増す時期でもあります。人材育成・組織開発ファームの株式会社NEWONEは、４月６日に管理職向けサービス「Cocolabo（ココラボ）https://cocolabo.club/」をリニューアルしました。新たなコンセプトは「チーム作り支援」。「チームの崩壊を防ぐたった一つの方法」として、NEWONEが提供する「対話ツール」について、Cocolabo（ココラボ）責任者の桐山 恭子さんに詳しい話しを聞きました。 チーム全体でのチーム作りが大切 「管理職だけが頑張っても、チームのエンゲージメントは改善されないことを、1年半ほどサービス運用する中で感じてきました」と話す桐山さん。管理職の頑張りで、チームそのものはよくなっているものの、環境変化や多岐にわたる仕事で疲弊している管理職に対して、「武器を渡すこと」で身軽になってほしい、という思いで作り上